🔹 1. はじめに：リーダーがビジョンを持つことの重要性 🔹
👩⚕️ 日々の業務に追われ、未来を考える余裕がない…
👨⚕️ スタッフとの距離が生まれ、チームの士気が上がらない…
🏥 目の前の仕事をこなすだけで精一杯…
こんな悩みを抱えていませんか？ 🤔
でも、リーダーであるあなたには「未来を描き、それをチームに示す役割」があります！
📊 研究によると、明確なビジョンを持つリーダーが率いるチームは…
✅ 従業員の満足度が30%以上向上！
✅ 業務効率が大幅に改善！
（Bass & Riggio, 2006）
実際、筆者の経験でも…
❌ ビジョンを語らない上司の下では、チームのモチベーションは低下し、組織が疲弊…
⭕ 「この病棟はこうなる！」「私たちはこんな看護を提供する！」と明確なビジョンを共有するリーダーのもとでは、チームが一丸となり、業務改善もスムーズ！
🌟 リーダーがビジョンを持つことは、スタッフのモチベーションとチームの成長に直結します！
🔹 2. あなたのビジョンは伝わっていますか？ 🔹
「このチームで働く意味」を、スタッフは理解していますか？ 🤔
✅ 「この病棟にいれば成長できる！」
✅ 「このチームなら、患者により良いケアを提供できる！」
スタッフにそう思ってもらえていますか？ 💡
リーダーがビジョンを示さないと…
❌ スタッフは「なぜこの業務をしているのか？」が分からなくなる
❌ 短期的なタスクばかりに追われ、長期的な成長が停滞
❌ チームの一体感が生まれず、離職率が上がる 😨
（Harter, Schmidt, & Hayes, 2002）
💡 「この船に乗れば、私の望む場所に連れて行ってくれる」
👉 そう思わせるビジョンを持ち、チームに示すことが大切です！ 🚢✨
🔹 3. 明確なビジョンを持つための3ステップ 🔹
📝 ステップ1：未来の病棟の姿を描く
💭 「5年後、10年後の理想の病棟」を考えてみましょう！
🔹 どんな看護を提供していたいか？
🔹 患者満足度はどう変わっているか？
🔹 チームの働き方はどう進化しているか？
📌 例：理想のビジョン
🚀 「5年後、この病棟では、スタッフ全員が安心して働ける環境が整い、患者満足度が全国トップレベルになっている。働きやすさと医療の質を両立させる職場を作る！」
🔍 ステップ2：現状を分析し、課題を整理する
🛠 「理想と現実のギャップ」を把握！
✅ スタッフのモチベーションは？
✅ コミュニケーションの課題は？
✅ 業務の効率化は可能か？
「何が問題か？」を明確にすることで、ビジョン達成の道筋が見えてきます！ 🔥
🗣 ステップ3：ビジョンを言語化し、行動に落とし込む
📢 「私たちはこういう病棟を目指している！」
🟢 簡潔でわかりやすい言葉にする
🟢 日々の業務で意識できる形にする
🟢 具体的な行動計画に落とし込む
📌 例：行動指針
✅ 「スタッフの負担を減らし、患者ケアの質を向上させるため、業務の無駄を削減します！」
🔹 4. ビジョンをチームに伝える効果的な方法 🔹
📢 ① 日々の朝礼・ミーティングで繰り返し語る
❌ 一度話しただけでは伝わらない！
⭕ 繰り返し伝えることで、チームの共通意識になる！
（Kotter, 1996）
📖 ② エピソードを交えて、感情に訴える伝え方
👂 「この前、患者さんにこんな言葉をもらいました…」
📖 実際のエピソードを交えると、スタッフの共感を得やすい！
🏆 ③ ビジョンに基づいた具体的な行動を示す
📌 「ビジョン達成のために、こういう取り組みを始める！」
💡 スタッフが日々の業務で実感できる形にする！
🔹 5. ビジョンを共有し、チームを巻き込むには？ 🔹
🤝 ① スタッフの意見を取り入れる
📢 「この病棟をどうしたい？」と意見を聞く！
🏥 ② 「私たちの病棟」を意識させる関わり方
🟢 スタッフの声を取り入れながらビジョンを少しずつ修正
🟢 「みんなで作る病棟」という意識を持たせる！
🎯 ③ 小さな成功を積み重ねる
📊 「先月より業務効率が改善しました！」
📊 「患者さんのアンケート評価が向上しました！」
👉 「ビジョンに近づいている実感」を持たせる！
🔹 6. まとめ：ビジョンを持つリーダーが、チームを成長させる 🔹
🌟 ビジョンがあるチームは…
✅ スタッフのモチベーションが高まる！（Avolio & Bass, 1995）
✅ 業務の効率化が進む！
✅ 患者満足度が向上する！
✨ 今日からできる第一歩 ✨
📌 5年後の理想の病棟を1枚の紙に書く！
📌 それをチームで共有する！
📌 日々の業務でビジョンを意識した発言をする！
💡 「この病棟で働いていてよかった」と思える環境を作るために…
👉 まずはあなたがビジョンを持ち、明確に伝えることから始めましょう！ 🚀✨
📚 参考文献
- Avolio, B. J., & Bass, B. M. (1995). Transformational leadership. Psychology Press.
- Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Press.
コメント