医療現場のリーダー必見！できる思考の鍛え方

～医療現場のリーダーが前向きに変革を進めるために～

🔹 1. はじめに：「できる思考」が医療現場のリーダーに必要な理由

「できる思考」とは、 物事を前向きに捉え、解決策を見つけるための思考法 です。
一方で、「できない思考」に陥ると、問題を前にしても「無理だ」「難しい」と諦め、成長のチャンスを失ってしまいます（Dweck, 2006）。

医療現場では、限られたリソースと時間の中で業務を遂行しなければならず、新しい取り組みに慎重になりやすい という特徴があります（Rosen et al., 2018）。

このように、「できない理由」を探す思考に陥ると、改善の機会を逃し、チームの成長が停滞してしまいます。

「できない」と考えることが習慣化すると、リーダーだけでなく、 チーム全体にもマイナスの影響 を及ぼします。

現状維持が続き、問題が解決しない
- 改善策を考えず、「仕方ない」と諦めてしまう
- 結果として、非効率な業務が続く
スタッフのモチベーション低下
- 「どうせ変わらない」という雰囲気が生まれ、挑戦する気持ちが失われる
- 看護師のバーンアウトリスクが高まる（Maslach & Leiter, 2016）
患者ケアの質の低下
- 効率的な業務改善ができないため、医療の質が向上しにくい
- 「できる方法を考える文化」がないと、スタッフの成長も停滞する

リーダーが「できる思考」を持つことで、チームの雰囲気も前向きに変わります。

💡 思考を転換する3つの質問
✅ 「どうすれば可能になるか？」 → まずは小さな改善から始める
✅ 「小さく試せることはないか？」 → 完璧を求めず、段階的に変える
✅ 「他の病院ではどうしているか？」 → 成功事例を参考にする

言葉の力は、チームの心理に大きく影響を与えます（Goleman, 2013）。

❌ 「でも」「無理」を使わない！
✅ 「まずはやってみよう！」に置き換える

リーダーの言葉が変わると、スタッフも前向きな思考になりやすくなります。

🔹 例：「夜勤の負担軽減をしたい」
❌ 「人が足りないから無理」
✅ 「まずはスタッフの意見を聞き、小さな改善を考えよう」

✅ 1日の終わりに「できたこと」を振り返る
✅ チームで成功事例を共有し、お互いに学び合う
✅ 「できる思考」を持つ仲間を増やし、ポジティブな環境を作る

📌 リーダー自身が「できる思考」を意識することで、チーム全体が変わる！

✅ 「できない理由」を考えるのではなく、「どうすればできるか？」を自問する
✅ ポジティブな言葉を使い、チームの雰囲気を前向きにする
✅ 小さな成功を積み重ね、「できる思考」を定着させる

Dweck, C. S. (2006). Mindset: The New Psychology of Success. Random House.
Goleman, D. (2013). Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ. Bantam.
Maslach, C., & Leiter, M. P. (2016). Understanding the Burnout Experience. World Psychiatry, 15(2), 103-111.
Rosen, M. A., DiazGranados, D., Dietz, A. S., Benishek, L. E., Thompson, D., Pronovost, P. J., & Weaver, S. J. (2018). Teamwork in healthcare: Key discoveries enabling safer, high-quality care. American Psychologist, 73(4), 433-450.

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