📌 1. はじめに：「自ら手本を示すリーダー」が求められる理由
👀 「口だけのリーダー」と思われていませんか？
🏥 「こんな人になりたい」と思われるリーダーに、人はついていきます！
現場のリーダーとして、次のような悩みを抱えていませんか？
✅ 「スタッフがなかなか動いてくれない」
✅ 「リーダーの指示に対して、チームの反応が鈍い」
✅ 「業務改善を進めたいが、なかなか変化が定着しない」
📊 研究によると…
✔ リーダーが模範を示すことで、チームのエンゲージメントが向上（Bass & Riggio, 2006）
✔ 手本を示すリーダーの下では、組織の生産性が20%以上向上（Kouzes & Posner, 2017）
筆者自身も、「こんな人になりたい」と思えるリーダーがいるチームでは、自然とスタッフの士気が高まり、病棟全体が前向きに動いていく ことを実感しました。
リーダーが自ら動くことで、チームの未来が変わります！ 🚀
📌 2. 「自ら手本を示す」とは？リーダーに必要な姿勢
📌 「指示するだけ」ではなく、「行動で示す」ことが重要！
- 「スタッフに丁寧な対応を求めるなら、まずリーダーが実践する」
- 「業務改善を推進するなら、まずリーダーが率先して新しい仕組みを試す」
- 「残業削減を目指すなら、まずリーダーが定時退勤を意識する」
リーダーの行動は、チーム全体の行動規範になります！
📌 手本を示すリーダーの特徴とは？
✅ 一貫性がある行動をとる（言葉と行動が一致している）
✅ ミスを認め、学ぶ姿勢を持つ（失敗もオープンにする）
✅ 部下の前で率先して働く（現場の実務にも積極的に関わる）
「やれと言われたからやる」のではなく、「リーダーがやっているから、自分もやる」という環境を作ることがカギです！
📌 3. 自ら手本を示すリーダーになる3つのステップ
✅ ステップ1：「信頼を得る行動」を徹底する
📢 信頼されるリーダーとは、言葉ではなく行動で示す人！
📌 実践方法
1️⃣ 「忙しいから仕方ない」と言い訳せず、どんな時も率先して動く
2️⃣ チームに求める行動を、まずリーダー自身がやってみる
3️⃣ 自分の行動をスタッフに「見せる」意識を持つ
✅ ステップ2：「変化を恐れず、挑戦する姿勢」を見せる
📢 「変わらなければいけない」と思っているなら、まずはリーダーが挑戦を！
📌 実践方法
1️⃣ 新しい業務改善策やシステムを、自ら試し、その結果をチームと共有する
2️⃣ 失敗した時も「この方法はうまくいかなかった」と素直に伝え、チームとともに改善策を考える
3️⃣ スタッフが新しい取り組みに挑戦しやすい雰囲気を作る（リーダーが「挑戦してもいいんだ」と示す）
📊 研究によると、リーダーが挑戦する姿勢を示すと、チームのイノベーション力が25%向上する（Edmondson, 1999）
✅ ステップ3：「一貫性のあるリーダーシップ」を発揮する
📢 「昨日と言っていることが違う」と思われると、チームの信頼は低下します！
📌 実践方法
1️⃣ チームに求める行動を、まず自分が継続的に実践する
2️⃣ スタッフの前で、感情に流されず、常に一貫性を持った態度をとる
3️⃣ 長期的な視点を持ち、リーダー自身が成長し続ける姿勢を見せる
📊 リーダーの一貫性が高い組織では、スタッフの信頼度が30%向上する（Goleman, 2000）
📌 4. まとめ：今日からできる「手本を示すリーダー」の実践法
🏆 実践するための3つの行動！
📌 ① スタッフに求める行動を、まず自分が実践する
📌 ② 「変化」を恐れず、リーダーが最初に挑戦する
📌 ③ 言動の一貫性を保ち、ブレないリーダーを目指す
💡 「自ら手本を示す」ことが、最強のリーダーシップ！
💪 あなたの行動が、チームの未来を変えます！🔥
📚 参考文献
- Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership. Psychology Press.
- Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2017). The Leadership Challenge. Wiley.
- Goleman, D. (2000). Leadership That Gets Results. Harvard Business Review.
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