部下の成長を支援するリーダーになる方法！

～チームのスキルアップと職場の活性化を実現する～

📌 1. はじめに：なぜ部下の成長支援が重要なのか？

病院の現場で、日々多くの業務をこなしながらチームを率いるリーダーの皆さん、本当にお疲れさまです。

「自分のことで精一杯なのに、部下の成長まで考える余裕がない…」
「部下を指導する時間が取れず、つい自分でやってしまう…」

そんな風に感じたことはありませんか？

しかし、部下の成長を支援することは、結果的にリーダー自身の負担軽減にもつながります。
本記事では、リーダーとして部下の成長を支援することの重要性と、実践的な方法を解説します！

リーダーは日々の業務に追われ、教育の時間が後回しになりがちです。
その結果、部下が成長できず、結局リーダー自身の負担が増える悪循環に陥ります（参考：Bakker et al., 2021）。

経験豊富なリーダーほど、「教えるよりも自分でやる方が効率的」と考えてしまいがちです。
しかし、それではいつまで経っても部下は成長せず、リーダーの負担は増える一方です（参考：Dweck, 2006）。

「ミスをしたら指摘するけど、良い部分は特に褒めない」という状況はありませんか？
フィードバックが不足すると、部下は自分が成長している実感を得られず、モチベーションが低下します（参考：Stone & Heen, 2014）。

💡 部下の「なりたい姿」を共有し、成長プランを一緒に考える

リーダーがキャリアの方向性を一緒に考えることで、部下の成長意欲が高まります。

💡 業務の中で成長の機会を提供する

💡 1on1ミーティングを活用し、部下の成長を支援

💬 成功したリーダーの事例
ある病院では、「任せる文化」と「定期的なフィードバック」を導入したことで、スタッフの離職率が20%低下し、チーム全体のパフォーマンスが向上しました（参考：Tanaka et al., 2022）。

このリーダーは、以下の3つを徹底しました。
✅ 1on1で部下のキャリアプランを定期的に話し合う
✅ 業務を任せ、小さな成功体験を積ませる
✅ ポジティブなフィードバックを増やし、成長を実感させる

結果として、スタッフのモチベーションが向上し、職場の雰囲気も改善されました。

🎯 部下が成長することで、リーダー自身の負担も軽減される
🎯 成長支援はチームの連携を強化し、患者ケアの質を向上させる
🎯 今日からできるアクション：「部下に成長の機会を与える一歩を踏み出す」

💡 まずは、小さなことから始めてみましょう！
✅ 「1on1で部下の成長について話してみる」
✅ 「少し難しい仕事を部下に任せてみる」

部下の成長が、チーム全体の成長につながります！✨