病院リーダー必見！決断力を鍛えチームを導く方法

📌 1. はじめに：リーダーにとって決断力が重要な理由

🏥 医療現場は常に変化しています。
新しい治療法の導入、患者のニーズの多様化、スタッフの働き方改革… 決断を先延ばしにすると、病棟全体が停滞し、現場の混乱を招くリスクがあります！

❌ 「今のままでいいだろう」と決断を先送りするリーダー
✅ 「状況を見極め、すぐに決断できるリーダー」

この違いが、病棟の成長やチームのモチベーションに大きく影響します。

📊 研究によると…
✔ 決断力のあるリーダーがいるチームは、業務効率が20%以上向上（Yukl, 2013）
✔ スタッフのエンゲージメントが高まり、離職率が低下（Goleman, 2000）

筆者の経験でも、決断が遅い上司のもとでは、現場の混乱が増し、スタッフの士気が低下… 逆に、 「迷っている時間がもったいない！」と即決できるリーダーのもとでは、チーム全体が活気づき、問題解決のスピードも上がる ことを実感しました。

📢 「現状維持＝後退」という意識を持ち、決断力を鍛えましょう！ 🚀

📝 決断力チェックリスト：あなたはいくつ当てはまる？

✅ 「重要な決断」を先延ばしにしてしまうことがある
✅ 「完璧な答え」を求めすぎて、動けなくなる
✅ スタッフの意見を聞きすぎて、決定がブレることがある
✅ 過去のやり方に固執し、新しい挑戦を避けがち
✅ 決断した後も、「本当にこれでよかったのか？」と迷う

3つ以上当てはまったら、あなたの決断力を鍛える必要があります！ 💪

💡 「情報が足りないから決断できない」と思っていませんか？
👉 実は、 「必要な情報に絞る」ことが、素早い決断のカギ！

📌 ポイント

📌 具体的な方法
1️⃣ 情報収集に時間をかけすぎず、「本当に重要なこと」に絞る（3分ルール）
2️⃣ 「決定を遅らせるコスト」を考える（機会損失を意識する）
3️⃣ スタッフの意見を取り入れつつ、「最終決定はリーダーが下す」

⏳ 決断が遅いと、現場の混乱が増す！

「決めるのを待っていたら、スタッフのモチベーションが下がり、業務効率も落ちてしまった…」という経験はありませんか？

📌 ポイント

📌 具体的な方法
1️⃣ 決断の時間を制限する（例：5分以内に決める！）
2️⃣ 「とりあえず決めて、改善しながら進める」マインドを持つ
3️⃣ シミュレーションを活用し、決断のトレーニングを行う

決断したら、ブレずに伝えることが重要！

📌 ポイント

📌 具体的な方法
1️⃣ 決断の背景をスタッフに伝える（「なぜ、この決定をしたのか？」）
2️⃣ 意見を言いやすい環境を作り、チームの信頼を得る
3️⃣ 「小さな成功」を積み重ね、決断への自信をつける

💡 成功事例：「スタッフの残業を減らすために業務フローを見直す」

❌ 決断しない場合 → 現状維持でスタッフ疲弊、離職率増加
✅ 決断した場合 → 業務効率が向上し、スタッフの満足度もアップ！

📌 決断力を活かすポイント

🏆 決断力を鍛えるための3つの行動！

📌 ① 毎日「小さな決断」を意識する！
👉 例：「今日の業務改善案を1つ決める」

📌 ② 決断の時間を短縮する！
👉 例：「3分以内に決める習慣をつける」

📌 ③ チームに決断の理由を説明する！
👉 例：「なぜ、この決定をしたのか？」を明確に伝える

💡 「決断すること」が、あなたのリーダーシップを強くする！
💪 あなたの決断が、チームの未来を変えます！🔥

📚 参考文献

Covey, S. R. (1989). The 7 Habits of Highly Effective People. Simon & Schuster.
Goleman, D. (2000). Leadership That Gets Results. Harvard Business Review.
Simon, H. A. (1957). Models of Man: Social and Rational. John Wiley & Sons.
Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations. Pearson.